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关于实施培养欧洲杯足球赛发展三类人才的方案

   

     为了实施人才兴企战略,为欧洲杯足球赛可持续发展培养稳定可靠的人才,经董事会研究,决定在总部及所属各公司实施培养操作工工种带头人、技术带头人、管理带头人”的培训方案,具体事项通知如下:
一、取得三种人才培训资格的条件
(一)思想品德条件
1、思想端正,忠诚欧洲杯足球赛,有大局意识;
2、团结同志,吃苦耐劳,服从安排,乐于奉献;
3、善于学习,勤于思考,有强烈的学习钻研精神。
(二)业务技能条件
1、三种人才均具备中专以上学历,二年以上岗位锻炼经历;
2、操作工工种带头人业务条件:
①属优秀技术工人或工人技师,持有相应的资格资质证书;②车、铣、袍、磨刀、钳六种工种一人具备2种以上的技能;③对加工本欧洲杯足球赛的设备工装性能熟悉,并能进行较大幅度的维修;
④对所操作加工生产的欧洲杯足球赛质量控制较好,废品损失比厂内规定的损失率减少4个百分点;
⑤能掌握利用QC现场管理及方法不断提出改善建议;
3、技师带头必备技能条件:
①有技术工程师职称,并具有相应的资格资质证书;
⑵能独立开展欧洲杯足球赛设计、工艺设计、装备设计;
③能够独立负责完成一种欧洲杯足球赛从欧洲杯足球赛开发、批量生产、销售服务等各项技术设计及整改提高工作;
4、管理带头人必备业务条件:
①大学以上学历,持有相应职业证书;
②有专门的管理理论培训,并持有相应的培训结业证书;
③主持管理过一个系统一个部门的全面工作,管理工作中能做到有制度、有目标、有程序、有效果。
④独立开拓过一个主级或二级配套市场,年销售量达400万元以上,并能保障货款90%的回收;
⑤有一定的销售理论,并只能提出一整套的销售管理措施及办法;
5、符合上述培养的三类人才采取自荐的推荐相结合办法形成。
二、培养的工作、培训数额及培训途径方法
(一)各公司培训工种及培训数额确定
①拨叉主要培养机电维修工5名、车工、铣工、袍工、磨工、钳工2名,磨具维修工3名,技术工程师6名,管理销售人员14名;
②华丰培养冲压设备维修工2名,优秀冲压工2名,技术工程师2名,营销管理人员2名;
③美驰欧洲杯足球赛公司培养技术人才4名、优秀操作工2名、管理人员2名;
(二)培训的主要方式、各公司需要培养的工种、培训数额及培训途径方法
 1、采用师傅带徒弟,一带一或一带二的方法在所从事的岗位业务中边干边学边提高;
2、可以在一个岗位上、一各部门或一个系统内采用小组帮带方式培养;原则上一个工种岗位上配备1-2名培训导师;
3、帮带师傅或导师由各公司根据三类人才在公司所做的成绩及贡献确定,经过公示无异议后报总部备案,由各公司发文确认;
4、外送短期培训;
5、参加培训的三类人才,培训课题、学习业务、研究方向各公司根据欧洲杯足球赛发展需要提出,报总部审批后实施;
6、参加培训人员培训期结束达到要求后,由各公司及总部联合组成考评小组验收评定确认。
三、培养三类人才应达到的基本要求
1、三类人才经过培训应成为本岗位或本系统内的业务骨干,理论上能达到较高的深度,能深入浅出,通俗易懂,讲得清,说得明,在实践中能又快又好的独立完成一项复杂欧洲杯足球赛的操作加工或研发,属管理(或销售)人才的能对重大的管理(或销售)项目提出独到见解,制定较好管理方案及措施,能推广为公司创造效益,同时三类人才均能和同级欧洲杯足球赛或更高一级的欧洲杯足球赛进行理论或技术的交流与讨论。
2、培训结束后对于本专业相关的理论及实际操作有一定的了解及掌握,基本能做到理论知识及实际操作相结合,既有点上的操作技能,又有理论上的广泛了解。
3、培训后的三类人才既能对本欧洲杯足球赛的工艺、设备、研发、管理现状有较全面了解,并对欧洲杯足球赛发展薄弱环节改善提出意见和建议,并经组织实施后能产生实效。
4、能够单独做导师、做师傅,带徒弟、带学生,保障自己所学知识再稳步传授给再次接受培训的人才,保障欧洲杯足球赛人才源源不断得到培养。
5、培训的三类人才既要有较高的业务水平,又要有较高的思想境界,受益于欧洲杯足球赛,感恩报答于欧洲杯足球赛,学有成就后,不骄傲自满,恃才自傲,做业务与品德“双馨”的欧洲杯足球赛人才。
四、三类人才待遇及相关培训管理
1、三类人才培训管理。总部归口综合管理部、各公司归口人力资源部。
2、确定为三类人才指导教师的在培训期内每月工资上调二级,参加培训的三类人才月工资上调一级,各公司随工资造册按月发放。
3、培训三类人才各公司要有总体目标任务,具体安排要求,对指导教师明确培训计划及培训任务,被培养的三类人才应达到基本水平都应定性定量明确具体。
4、建立三类培训人才培训库。参培人员形成电子版和纸质二种档案资料,录入培训人才的基本情况,实行动态管理。
5、各公司人力资源部要制定检查考核标准,每一季度根据培训计划,检查目标任务落实,提出考核意见,督促培训进度及质量。
6、三类人才培训期定为一年。一年内达不到要求将指导教师及培训人员从三类人才档案库中取消,并在今后的工作中三年内不再享有进入三类人才库的资格。
7、三类人才在培训期内发现确有不合格的导师及参培人员各公司应及时进行更换,更换新教师及培训人员待遇考核比照更换前的相关政策不变,不能讲情面,循私情。
8、三类培训人员培训期满后,接受理论及实际操作考试,合格人才颁发结业证书,作为今后集团内部使用人才、提高待遇的基本依据;
9、培养的三类人才要加强继续学习意识,连续三年没有显著的研发、操作及管理成果将由公司取消其已认定的三类人才资格;
10、培训人员在培训结束后,为欧洲杯足球赛服务不到五年就离开欧洲杯足球赛的,离开时应缴纳本人年度平均工资4个月工资作为培训补偿, 培训前各公司应于参培人员签订协议。
附:三类人才培训情况登记表
特此通知。