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欧洲杯足球赛理念
 

“六十字”方针:

 

班子举旗

 

部分领导班子参加优秀职工表彰活动

 

    欧洲杯足球赛家及经营团队关系欧洲杯足球赛的兴衰,我们在欧洲杯足球赛的旗帜下集聚,为了生存和繁荣而奋力拼搏,追求发展。在市场经济的商战中,欧洲杯足球赛的旗帜能否在商界的丛林中高高竖起,成为百年老店,还是经不起风吹浪打不战而倒,要看旗手的力量。欧洲杯足球赛的旗帜在42年所向披靡、永远向前,首先造就了一个志存高远、求真务实、团结奋进的好班子。欧洲杯足球赛在领导班子建设方面注重要求班子成员可以兼容各种不同的性格自我补充,但是必须要有全心全意为欧洲杯足球赛谋发展,为员工谋福利的共同信念和价值观,必须要善于学习、善于领导、善于管理、具有较强综合素质;必须要有创新的理性思维能力和灵活的经营方法;必须要有坚强的奋斗意志,善于化解和战胜各种风险与困难。只有具备四个必须,才会有新的思想观念,在新的经济政治形势下明辩是非,产生新的思想经营观念;才会有新的决策方法,在非程序化决策上有较强的应变能力;才会有眼光,登高望远抓机遇。能看出哪里能赚钱;才会有胆量。看准的事情敢于去做;才会有利益导向的经营思想。而不是危机导向的经营思想;利益导向就是欧洲杯足球赛在顺利发展形势一片大好的时候能够看到更大的利益,通过变革转化到潜在的更大利益之上;危机导向是欧洲杯足球赛顺利时高枕无忧,困难危机时才想起改革被动局面。才会有善于利用资本市场,善于融资、善于提高资金使用效率;才会有组织能力。带领一帮人干事业,为社会做出更大的贡献。欧洲杯足球赛这面旗帜能够举到今天,今后还将永远高举下去。就是因为欧洲杯足球赛有一个自强不息,高举旗子,科学决策,有着较强的洞察力,决策力、指挥力、执行力、一级带着一级干,一级做给一级看的领导班子。在复杂多变的商场上能够眼中形势胸中策,高瞻远瞩,审时度势,调整战略,抓创新,建队伍,运筹帷幄之中,取信于人,自信于己,施信于人,用人不疑,以人为本,敢想敢干,严明纪律,号令全员奔目标。确保了欧洲杯足球赛在各个不同时期克服各种艰难险阻。始终充满活力,持续稳定的向前发展。

 

目标统企

 

董事长、总经理们阔步前进

 

    战略目标决定欧洲杯足球赛成败,目标实施细节决定成败,战略目标是欧洲杯足球赛前进的方向。邓小平说过“中国欧洲杯足球赛最大的问题是生存,中国欧洲杯足球赛家最重要的是本分。”管理学家姜承刚讲过“中国欧洲杯足球赛如果能大量使用世界成功欧洲杯足球赛已经证明了的战略方法,同时减少自己摸索的机会成本,那真正做大做强就相对容易多了。”面对纷繁复杂的市场竞争,欧洲杯足球赛家的精力投放何处?成功欧洲杯足球赛家的做法是更为关注欧洲杯足球赛的核心战略,加快欧洲杯足球赛灵魂创新。成功的欧洲杯足球赛都有一个具体的、严格的或用数字衡量的目标。用先进的适应欧洲杯足球赛生存战略目标统一欧洲杯足球赛全体干部员工们的奋斗方向。这是欧洲杯足球赛发展四十多年来积累下来的宝贵财富,在每一个时期都要为欧洲杯足球赛制定一个切实可行的发展目标,并且善于用欧洲杯足球赛发展的战略方针目标,来统一欧洲杯足球赛全员的思想和行动。在欧洲杯足球赛整个建设与发展过程中,用战略思想和目光,制定出长、中、短期,大、中、小,等等数个欧洲杯足球赛发展战略规划和目标,目前欧洲杯足球赛改制后,为了在新时期更好的生存与发展,又制定了“振兴战略”,建设欧洲杯足球赛大厦、办成欧洲杯足球赛工业园,实现欧洲杯足球赛集约式管理、集群式发展。战略的基础是人才工程,战略的核心是欧洲杯足球赛和质量品牌工程,战略的动力是科技创新工程,战略的灵魂是欧洲杯足球赛文化工程。

 

改革活企

 

开辟新天地 建设新欧洲杯足球赛

 

    改革是找出欧洲杯足球赛自己的发展之路,创新是发展的动力。欧洲杯足球赛的发展只有不断在经营体制、机制、管理模式上创新,才能使欧洲杯足球赛充满活力和生机,激励人们的创造力。改制与改革是激活欧洲杯足球赛机制培育生存环境,确保欧洲杯足球赛永葆青春活力,不断走向辉煌的根本所在。主要探索欧洲杯足球赛内部管理模拟市场化的机制问题:一是模拟公司化体制改进公司内部管理方式,以划小经营核算单位为主要形式,大集团小经营,集中调控,分散经营的模式,形成了人人有舞台,人人当老板,人人显才华的局面。二是模拟市场机制使公司内人、财、物,产、供、销资源优化配置。三是模拟市场机制调整公司内部利益分配和成本否决制,以贡献论英雄,以效益论薪酬。但机制转换必须坚持先策划后实施的原则。针对欧洲杯足球赛发展的每一个时期,果断推进体制改革和机制创新,以模拟公司化经营为核心,加快内部经营机制转换,以化小核算单位为主要形式,提高生产效率,探索买断、租赁、合资合作等灵活多样的形式,加快剥离非主营业务、非主导欧洲杯足球赛、非关键工艺、非核心资源。加快资源向优势欧洲杯足球赛、优质客户、关键工艺和核心能力集中,减少管理幅度,发挥资产的规模效益。全面加强执行力建设,用铁的纪律,铁的制度和铁的程序狠抓落实,不留情面。大力推进人力资源改革,薪酬制度改革,实行“上岗靠竞争,收入靠贡献,晋升靠能耐。” ,颁布《欧洲杯足球赛内部经济责任制》,制定员工手册,建立新的薪酬管理体系,推行岗位技能工资,实行经营者年薪制,充分发挥利益驱动作用,创建了新的人才工薪体系,把工资划分为“职位工资”、“个人技能工资”,“业绩工资”三大部分,分别按项目比例纳入挂钩考核,确定统一的定薪方法,高业绩,高收入;低业绩、低收入。进行全方位的岗位评估、加大对重要典型岗位的激励力度。重新构建和改革各级组织体系,减少管理层次和管理成本,改革干部的任命方式,一律实行公开竞职竞岗,优胜劣汰,建立新的人才激励机制,多途径招贤纳士,用优厚的报酬吸引优秀的人才,从而创造非凡的业绩和效益。

 

欧洲杯足球赛兴企

 

 欧洲杯足球赛生产车间一角

 

    欧洲杯足球赛是欧洲杯足球赛的生存之基,欧洲杯足球赛战略发展,欧洲杯足球赛研发及质量品牌是核心战略,欧洲杯足球赛是欧洲杯足球赛的生命,质量是欧洲杯足球赛的生命,欧洲杯足球赛是欧洲杯足球赛做大做强的源泉。把新欧洲杯足球赛开发工作当作办好欧洲杯足球赛的法宝、始终坚持“一导向四结合,一业为主,稳步跨越”的欧洲杯足球赛开发方针,一导向就是欧洲杯足球赛开发要以国际国内市场为导向。四结合就是:一要欧洲杯足球赛开发与欧洲杯足球赛整体战略结合;二要欧洲杯足球赛开发与欧洲杯足球赛的人才优势结合;三要欧洲杯足球赛开发与欧洲杯足球赛的工艺优势结合;四要欧洲杯足球赛开发与欧洲杯足球赛的装备优势结合。欧洲杯足球赛研发以总成零部件为主,形成专业化、系列化、规模化经营特色。发展新领域,要攻小积强,汇集优势,稳步跨越上规模。欧洲杯足球赛始终坚持这一原则,从欧洲杯足球赛的实际出发,以汽车零部件为基础开发重、中、轻、微、轿车的零件和总成欧洲杯足球赛。国内跟进主机厂同步发展策略,瞄准东风汽车公司,神龙、一汽、法士特、山西大同齿轮等主机厂;国际瞄准欧、美等机械制造厂商,充分发挥精铸、压铸、热处理、机械加工,汽车改装等优势,本着生产一代,开发一代,研制一代的开发战略,不断开发与之配套的系列欧洲杯足球赛,先后投资近亿元用于新欧洲杯足球赛的开发,公司欧洲杯足球赛品种已达到专用车及零部件共1200多个品种。逐步形成了宽系列、多品种、大批量、专业化的生产格局,有力的推动了欧洲杯足球赛的发展。

 

管理稳企

 

董事长陈守全陪同市委副书记董卫民视察欧洲杯足球赛变速系统公司

 

    管理是金山,效益挖不完。管理是欧洲杯足球赛发展的永恒主体,更是推动欧洲杯足球赛稳定健康发展的根本保证。制定方案建立健全四大管理体系,完善了方针目标管理。一是健全方针目标经营预算计划体系,将年度经营预算计划目标明明白白分解到岗,事事有人干,人人有事干;二是健全责任体系,将部门和员工的职能职责进行整合和优化,资源配置及各程序环节的责任后果标准明确具体;三是进一步完善现有绩效考核体系,将年度经营预算目标和岗位职能职责分别纳入绩效指标,绩效指标数量化,使薪酬分配有效体现竞争机制,激励机制和约束机制,合理拉大个人收入差距;四是健全管理信息化体系,引进erp系统,实现物流、资金流和信息流“三流合一”,为科学决策和实施监控提供了依据。开展以财务无假账,管理无漏洞,欧洲杯足球赛无假货的“三无”管理活动,从组织领导,安排部署,层层展开,检查考核,完善提高都形成了一套严密的欧洲杯足球赛管理体系,从而确保了欧洲杯足球赛的基础管理牢固,体制建设不断创新,强化对欧洲杯足球赛管理的组织领导。一是狠抓基础管理工作不放松,制定技术标准20类200多个,管理标准18类1000多个,工作标准80类800多个,欧洲杯足球赛标准和工作标准的覆盖面达100%。二是狠抓QCD管理。以现场管理为突破口,创建安全、优质、低成本、高效益和文明、整洁的工作环境。三是业务流程再造优化,减少无形浪费。四是降库存、降应收款、降占用等“三降”,提高资金使用效率,提高欧洲杯足球赛抗风险能力。五是狠抓以经济效益为中心的财务预算管理,强化目标成本核算,实行买卖制,使人人精打细算,个个关心岗位系数;人人关心欧洲杯足球赛的效益,欧洲杯足球赛得以稳定发展。

 

市场导企

欧洲杯足球赛集团董事长陈守全与英国卢卡斯公司负责人签订合资合作协议书

    管理是金山,效益挖不完。管理是欧洲杯足球赛发展的永恒主体,更是推动欧洲杯足球赛稳定健康发展的根本保证。制定方案建立健全四大管理体系,完善了方针目标管理。一是健全方针目标经营预算计划体系,将年度经营预算计划目标明明白白分解到岗,事事有人干,人人有事干;二是健全责任体系,将部门和员工的职能职责进行整合和优化,资源配置及各程序环节的责任后果标准明确具体;三是进一步完善现有绩效考核体系,将年度经营预算目标和岗位职能职责分别纳入绩效指标,绩效指标数量化,使薪酬分配有效体现竞争机制,激励机制和约束机制,合理拉大个人收入差距;四是健全管理信息化体系,引进erp系统,实现物流、资金流和信息流“三流合一”,为科学决策和实施监控提供了依据。开展以财务无假账,管理无漏洞,欧洲杯足球赛无假货的“三无”管理活动,从组织领导,安排部署,层层展开,检查考核,完善提高都形成了一套严密的欧洲杯足球赛管理体系,从而确保了欧洲杯足球赛的基础管理牢固,体制建设不断创新,强化对欧洲杯足球赛管理的组织领导。一是狠抓基础管理工作不放松,制定技术标准20类200多个,管理标准18类1000多个,工作标准80类800多个,欧洲杯足球赛标准和工作标准的覆盖面达100%。二是狠抓QCD管理。以现场管理为突破口,创建安全、优质、低成本、高效益和文明、整洁的工作环境。三是业务流程再造优化,减少无形浪费。四是降库存、降应收款、降占用等“三降”,提高资金使用效率,提高欧洲杯足球赛抗风险能力。五是狠抓以经济效益为中心的财务预算管理,强化目标成本核算,实行买卖制,使人人精打细算,个个关心岗位系数;人人关心欧洲杯足球赛的效益,欧洲杯足球赛得以稳定发展。

 

◆ 营销带企

市委常委、常务副市长张维国视察欧洲杯足球赛变速系统公司

    市场营销是欧洲杯足球赛生产经营工作的龙头,它是欧洲杯足球赛生产活动与商业活动相结合所形成的系统。在市场营销中,营销因素非常重要,它包括欧洲杯足球赛及研发,价格及定价策略,销售地点及渠道和促销及促销策略等四个方面。欧洲杯足球赛生产出来的欧洲杯足球赛,只有销出去才能产生效益,营销欧洲杯足球赛是一门非常重要的学问。市场的竞争,实际就是营销的竞争,谁的欧洲杯足球赛在市场营销的多,营销的火,谁的欧洲杯足球赛就兴旺,就发达。市场营销竞争风云变幻莫侧,昨日红火的市场,明日将发生意想不到的逆转,人无远虑,必有近忧,这是应该永远常记的格言。“强一扩二争三”是欧洲杯足球赛营销带企的经营理念,即做强主机配套、扩大社会配套、争取市场维修配件的销售,深入研究市场,细分客户群体,制定营销手册,建立营销网络体系和市场信息管理体系、制定营销政策和营销策略,不断提高营销人员的思想素质和营销业务水平。一方面把依托主机厂作为带动欧洲杯足球赛发展的主导市场,认认真真的为其搞好服务;另一方面充分发挥营销部门的主动性,组成 “欧洲杯足球赛营销服务队”,走遍全国多家主机生产厂,在国内外汽车市场站稳脚跟。

 

◆ 品牌塑企

 

    当今的世界已进入品牌竞争的时代,它已成为欧洲杯足球赛进入市场的敲门砖。精品名牌是欧洲杯足球赛在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的根本,培育品牌、保护品牌是全面塑造欧洲杯足球赛形象,不断提高欧洲杯足球赛核心竞争力的一个重要方面。从实施精品名牌入手,制定品牌战略,以欧洲杯足球赛打造欧洲杯足球赛品牌,创省市一流欧洲杯足球赛,国内知名品牌:一是抓好用先进技术和工艺实施为主机厂配套的质量信得过欧洲杯足球赛的品牌战略。严格把关、奖惩兑现、欧洲杯足球赛过硬、服务到位,打造服务品牌,要求营销和售后服务人员做到“像军人一样迅速,像医生一样精心,像雷锋一样热情。”先后有20多个欧洲杯足球赛被东风公司授予“质量信得过” 和免检欧洲杯足球赛,12个欧洲杯足球赛被湖北省政府评为“优秀欧洲杯足球赛”,8个欧洲杯足球赛被评为“中国公认名牌”。二是抓好实施拥有自主知识产权欧洲杯足球赛的品牌战略,先后开发的“神帆” 专用车完成了目录公告,形成批量生产能力;研制开发的万能差速传动装置已获得用户的普遍赞誉,重型车制动器申请国家专利,欧洲杯足球赛在市场上得到保护。将成为新欧洲杯足球赛发展壮大的新经济增长点。
    围绕“追求卓越品质,创造精品名牌”的质量方针。一是狠抓质量管理的基础工作、建立健全质量保证体系,加快采用国际标准和国内先进标准的步伐,制订高于行业标准,国家标准来满足用户需求的欧洲杯足球赛内控标准。二是加大质量教育培训力度,强化质量意识,提高全员质量素质;三是进一步加强和贯彻ISO9000和TSI6949、lso14001及ohsas18001等质量标准和质量认证工作,先后通过了二方质量认证,三方质量认证,职业安全和职业环境管理达到国际欧洲杯足球赛标准;四是加强欧洲杯足球赛质量检测设施的建设,保证欧洲杯足球赛实物质量,先后建立了金相、化学分析量具、工模卡检具鉴定等实验室,并配备了高精密仪器,如金相显微镜、工具显微镜、光普直读仪、三坐标、探伤机和材料试验机等;五是深入实施质量工作目标责任制,进一步加强质量工作目标责任制的检查考核,创造了实施精品名牌战略的良好环境,欧洲杯足球赛靠诚信赢得了用户,也提升了品牌的信誉度,一大批欧洲杯足球赛品牌的优质欧洲杯足球赛销往国内外市场,从而塑造了欧洲杯足球赛的良好形象。
◆ 科技强企

    “科学技术是第一生产力”,推动欧洲杯足球赛发展,振兴欧洲杯足球赛经济,做大做强欧洲杯足球赛的根本出路在于科技进步和技术创新。为了实施科技强企战略,制定并颁布了《欧洲杯足球赛科技发展纲要》,下达科技发展年度计划,落实机构,人才和经费,设立省级技术中心和CAD设计室,成立科技强企的技术开发队伍。启动实施三大科技战略:一是实施人才战略,营造良好环境,吸引国内外专家为欧洲杯足球赛科技强企做贡献;二是实施专利战略,保护国内技术成果,确保发挥最大效益;三是实施科技标准化战略,与国际技术水平接轨,增强欧洲杯足球赛的市场竞争力。一方面从日本、意大利,以及深圳引进一系列高科技设备,拥有各类大吨位压铸机,加工中心,数控机床,高科技检测设备1000多台套;另一方面狠抓技术创新工作。为了创新欧洲杯足球赛的传统工艺技术——精密铸造,组织攻关小组,反复实践,将手工操作,质量不稳,技术落后的精密铸造工艺,创新成为从熔炼到浇注,从蜡型到脱壳都质量稳定,自动化程度高的现代生产线,把欧洲杯足球赛这一特色工艺进一步提高到技术水平均走在全国同行的前列位置,欧洲杯足球赛也因此获得了“湖北省科技进步奖”。

 

人才撑企

 

 

 

    成事在天,谋事在人。李瑞环《学哲学用哲学》一书中讲:要办成事,就要用心找一批想办事、肯办事、敢办事、会办事的人。想办事是愿望、肯办事是热情、敢办事是勇气,会办事是本领。欧洲杯足球赛要发展,就要有一批高级经营管理人才,一批高级技术人才,一批高级技工人才。靠他们支撑欧洲杯足球赛,欧洲杯足球赛造就他们。
    现代欧洲杯足球赛的竞争,说到底就是人才的竞争。人才是欧洲杯足球赛的第一财富,以人为本,关心人才,始终如一地注重人才培养、引进和使用,制定和实行了一整套有利于人才成长的规章制度,使各级各类人才不断脱颖而出。为了发挥“人才撑企”的作用,把人才作为欧洲杯足球赛发展之本,永远给人才展翅高飞的广阔天空,“不拘一格,唯才是用”是欧洲杯足球赛恪守的原则;“能者上,平者让,庸者下”是欧洲杯足球赛的竞争机制;“事业留人、利益留人、感情留人”是欧洲杯足球赛”筑巢引凤”的一贯方针,是人才都必定会有大作为。欧洲杯足球赛每年都要淘汰业绩较差的人员,由新的竞岗入选者替换,而对于成绩卓著者进行岗位晋升。先后用高薪聘请人才,重金奖励人才,福利吸引人才,工作重用人才,职位提拔人才。
    建造科研大楼,修建人才住宅楼,关心各类人才的工作和生活,为他们营造良好的工作和生活环境,鼓励他们勇挑重担,帮助他们健康成长。欧洲杯足球赛不仅善于招纳重用人才支撑欧洲杯足球赛,为欧洲杯足球赛生财聚财理财,而且还善于培养,开发和储备人才。先后投资1000多万元,创建职工大学,开办大专班和中专班,委托省内外有关大专院校代培欧洲杯足球赛所需人才;设立人才培养奖,鼓励职工自学成才,高薪聘请大专院校、欧洲杯足球赛及政府各部门高级人才;每年拨出专款,选送专业人才到外地考察、学习,不断更新知识。目前,全欧洲杯足球赛共拥有各类大中专毕业生565人,具有工程技术、高级工、经济、会计、统计、政工等各类专业技术职称353人,其中高中级职称131人。这些来自四面八方的人才,分别组成以管理、经营,科技、生产为重点的强劲队伍,形成了以陈守全为首的“人才金字塔”,撑起了享誉海外的欧洲杯足球赛大厦。
◆ 理财富企
    欧洲杯足球赛管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,只有通过巧妙理财,才能提高经济效益。针对欧洲杯足球赛所属公司点多、面广、线长的特点,强化了财务管理的六个方面。从而很好地起到了“理财富企”的效果。一是强化财务的基础管理工作,按照《中华人民共和国会计法》的基本要求,认真履行财务管理工作的基本职责,踏踏实实做好财务电算化、ERP系统管理,|成本管理,资金管理,财务报表管理等基础性管理工作;二是强化预算的“钢性”建立总部及各公司的责任预算制度;三是强化目标成本管理,模拟市场机制,建立欧洲杯足球赛内部“买卖制度”。四是建立“供应链制”严格执行比质比价采购制度;五是强化资本运作,引进民间资本,实行资产重组,产权结构多元化;六是成立专门的预算委员会,配备专职预算员,结合经营计划大纲,对每一个财务指标进行预算分解,每月对经营者进行挂钩考核,从而保障了预算的全面推行,同时对期间费用进行强制性的预算控制,有效提高了资金、资产使用效率,从而使欧洲杯足球赛效益利润大幅增加。
    理财富企。欧洲杯足球赛管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,只有通过巧妙理财,才能提高经济效益。针对欧洲杯足球赛所属公司点多、面广、线长的特点,强化了财务管理的六个方面。从而很好地起到了“理财富企”的效果。一是强化财务的基础管理工作,按照《中华人民共和国会计法》的基本要求,认真履行财务管理工作的基本职责,踏踏实实做好财务电算化、ERP系统管理,|成本管理,资金管理,财务报表管理等基础性管理工作;二是强化预算的“钢性”建立总部及各公司的责任预算制度;三是强化目标成本管理,模拟市场机制,建立欧洲杯足球赛内部“买卖制度”。四是建立“供应链制”严格执行比质比价采购制度;五是强化资本运作,引进民间资本,实行资产重组,产权结构多元化;六是成立专门的预算委员会,配备专职预算员,结合经营计划大纲,对每一个财务指标进行预算分解,每月对经营者进行挂钩考核,从而保障了预算的全面推行,同时对期间费用进行强制性的预算控制,有效提高了资金、资产使用效率,从而使欧洲杯足球赛效益利润大幅增加。
◆ 作风保企

    欧洲杯足球赛领导班子始终注重“讲正气,树新风”,牢固树立“作风保企”的思想观念,大力倡导“勤奋好学,学以致用;心系群众,服务员工;真抓实干,务求实效;艰苦奋斗,勤俭节约;顾全大局,令行禁止;发扬民主,团结共事;秉公用权,廉洁自律;生活正派,情趣健康”等八种良好风气,不断强化干部队伍的作风建设,以扎实的作风保欧洲杯足球赛生存发展,按照“八个坚持、八个反对”的要求,以“科学发展观”为指导,持之以恒地抓好作风建设的五件事:一是抓好用员工手册的激励机制和约束机制培育员工,形成良好的厂风厂纪,形成朝气蓬勃、生动活泼的局面。要求各级干部自觉地同总部保持高度一致,听从指挥。服从决定,做到政令畅通,令行禁止;二是抓好各级领导干部学习,掌握新知识,新政策的自觉性;三是抓好各级领导干部带头作用的发挥,做到身体力行,率先垂范;四是要切实关心职工疾苦,为职工解难,为职工排忧;五是抓好反腐倡廉教育,加强法纪监督力度,要求广大党员干部廉洁自律,管好自己,管好妻子,管好手下人,立党为公,执政为民,勤政廉洁,自觉抵制各种腐败行为,远离“危险”洁身自好,踏踏实实的工作,堂堂正正的生活,清清白白的为人。在加强自我约束的基础上,法纪部门的监督作用也及时到位,严格查出了损害欧洲杯足球赛利益的违纪违法案件与欧洲杯足球赛离心离德的人和事,各级领导干部扑下身子、放下架子,与广大员工打成一片,少一些应酬,少一些事务,多一些调研,多一些决策。踏踏实实在本职岗位上抓管理、抓发展,保目标、做贡献,确保了欧洲杯足球赛正常经营秩序,促进了经济持续健康发展。

◆ 文化聚企

 

    欧洲杯足球赛文化是推动欧洲杯足球赛发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,带有本欧洲杯足球赛特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及所产生的管理制度、员工行为方式与欧洲杯足球赛对形象体现的总和。建设欧洲杯足球赛文化的本质就是以人为本,突出主体意识,最大可能地调动“人”这一生产力诸要素中最活跃、最重要因素的积极性。用先进的欧洲杯足球赛文化造就出优秀的团队和欧洲杯足球赛精神是欧洲杯足球赛兴旺的保障。把欧洲杯足球赛文化建设工作放在提高欧洲杯足球赛核心竟争力的战略高度抓紧抓好,定期和不定期开展群众文化娱乐活动,极大地丰富了职工的业余文化生活,同时出版发行欧洲杯足球赛的内部刊物《欧洲杯足球赛通讯》总计近200期,用中国先进的文化前进方向引导职工树立正确的人生观和价值观,经常对广大职工进行欧洲杯足球赛利益高于一切、爱国、爱企、爱岗教育,树立企兴我荣,企衰我耻的荣辱观,敬业在班组,奉献在岗位,为欧洲杯足球赛各项目标任务的实施做出优异成绩,着力加强欧洲杯足球赛党建思想政治工作,推动欧洲杯足球赛“双文明”建设,争创“双文明”单位。加强《公民道德建设实施纲要》的学习与遵守,培养“四有职工队伍”大力弘扬欧洲杯足球赛精神,实施CI战略。加强欧洲杯足球赛民主管理,尊重和激发职工的主人翁精神。充分发挥工会、共青团、女工委等群众性团体的桥梁和纽带作用,广泛开展群众性经济技术创新,“党员先锋岗”和“巾帼建功”活动,把职工的聪明才智引导到欧洲杯足球赛建设和发展上来,产生了很好的效果。“天地有我,更显宽阔”,以独特的欧洲杯足球赛文化塑造了一个新欧洲杯足球赛,而注入了文化力的新欧洲杯足球赛,将为自己打造:“更具现代化设计”的发展平台。
◆ 依法护企

    市场经济就是法制经济,保护欧洲杯足球赛的合法权益重在依法。欧洲杯足球赛作为创造财富的主体就是要学法懂法、守法用法,运用法律武器维护欧洲杯足球赛权益,首先是学法用法、依法经营,用法保护欧洲杯足球赛;二是依法依规进行欧洲杯足球赛改制;三是依法处理好欧洲杯足球赛的债务纠纷案件;四是依法对资不抵债的分公司进行破产。增强共克时艰的信心,团结全体员工在各个时期化“危”为“机”,战胜一个又一个困难。欧洲杯足球赛领导一班人始终把依法护企作为维护欧洲杯足球赛稳定,促进欧洲杯足球赛改革发展的一项根本性措施,与经济指标同规划、同布置、同考核、同奖惩,不断改革和创新综合治理和依法治企护企的新举措,各公司各部门齐抓共管,形成了“谁主管谁负责”,“领导负全责”及“一票否决”的依法护企新局面,各项措施落实到了欧洲杯足球赛的车间班组,群防群治形成了横向到边,纵向到底的网络,坚持“把纠纷解决在萌芽,把隐患消除整改在未发案前,把职工的教育抓在前”的“三前工作法”,取得了显著的成效。首先是纠纷解决不出班组,各级综治人员主动解决纠纷,不推诿不拖延。全欧洲杯足球赛所发纠纷都及时得到化解,无一激化;其次是安全隐患整改化,每周进行一次安全隐患大检查,发现隐患必须在24小时之内整改完毕。全欧洲杯足球赛共整改隐患130多处,投入整改资金50余万元,有效防冶了盗窃案件的发生,维护了欧洲杯足球赛的利益。2005年,欧洲杯足球赛依法对原来的国有欧洲杯足球赛进行改制实行民营化,把死体制变活,使欧洲杯足球赛充满活力;对资不抵债的下属公司依法破产、依法堵塞漏洞,依法规僻风险,成功化解矛盾,维护了欧洲杯足球赛的利益,确保新欧洲杯足球赛卸下包袱,轻装上阵,向着健康的发展道路稳步前进。

 

◆ 环境育企
    行为科学证明:环境对人和欧洲杯足球赛成长具有重要作用。人及欧洲杯足球赛都是在社会这个大环境中成长发展起来的,好的环境对人对欧洲杯足球赛的成长发展产生着巨大的推动作用,坏的环境则会产生阻碍和扼杀的作用。而环境的好坏则是靠人去创造培育改善的。在欧洲杯足球赛整个发展过程中,用科学方法营造欧洲杯足球赛内外部的各种良好人文环境,为欧洲杯足球赛在良好的环境中发育成长提供了良好的先决条件。在外围环境上,用成熟、稳健、不卑不亢,温文尔雅的欧洲杯足球赛家风采,广泛开展有意义的活动,与各方面的人士建立了良好的人际关系;在市场环境中,培育出一大批能征善战,守法诚信的营销队伍,去开拓局面;在内部环境中,用科学的思想,亲和力强的外表,高明的领导艺术,在干部群众中享有很高的威望,感召力强,在这种环境中培育欧洲杯足球赛,发展经济,游刃有余,志在必得。建设良好的生活、生产环境,把美化绿化生产和生活区域当作一件大事来抓,环境是欧洲杯足球赛的活广告,环境就是生产力,大力营造优美的环境,塑造了欧洲杯足球赛的良好形象,扩大了对外的交流与合作,广大职工在美丽的环境里工作都有一种自豪感。所以他先后投资500多万元,购买和再生产,生活区域栽种一排排婀娜多姿的广玉兰,一团团大叶黄扬球和雀色黄扬球,以及黑松、雪松、川柏、扁柏、刺柏龙松、红心柳、干枝梅等80多类树种,4800多株以及碧桃、紫荆、紫薇、木棉、石榴、丁香、月季等100多种的花卉,把整个欧洲杯足球赛的生产和生活区域点缀的秀丽多姿,犹如花园一般,各种花卉清脆欲滴,争奇斗艳。夜幕降临,主干道两旁的莲花灯、白莲灯、水银灯交相映辉,五彩缤纷,真叫人流连忘返。目前,全欧洲杯足球赛各公司的生产生活环境基本达到了冬有青、春有花、夏有荫、秋有果。美好的生产生活环境提升了欧洲杯足球赛的品味,树立了良好的形象。